پروژه ها نوعأ بخشی از سازمانی بزرگتر بوده و از جهات گوناگون از سازمانی که آنها را بنیاد نهاده است تاثیر می پذیرند.
هنگامی که شراکت یا سرمایه گذاری مشترک مطرح باشد، پروژه ممکن است از دو یا چند سازمان تاثیر پذیرد.
جهات گوناگون مورد اشاره عبارتند از :
(Organizational Cultures & Styles) فرهنگ ها و سبک های سازمانی
فرهنگ و سبک سازمانی (یا به عبارتی دیگر، هنجارهای فرهنگی)، به عنوان یک عامل محیطی، تاثیرات
مستقیمی بر نحوه مدیریت پروژه می گذارد که عمدتأ ناشی از بینش ها، ارزش ها، سیاست ها، روش ها، روابط
اقتدار، اخلاق کاری و … می باشد.
به عنوان مثال می توان به “عادت به ارجاع تصمیم گیری ها به مدیریت ارشد” در برخی سازمان ها اشاره نمود.
(Organizational Structure) ساختار سازمانی
ساختار سازمانی یک عامل محیطی است که می تواند بر دسترسی منابع و چگونگی هدایت پروژه تاثیر گذارد.
ساختارهای معمول سازمانی عبارتند از:
(Functional) ساختار ستادی
( Matrix) ساختار ماتریسی شامل
(Weak Matrix) ساختار ماتریسی ضعیف
(Balanced Matrix) ساختار ماتریسی متعادل
(Strong Matrix) ساختار ماتریسی قوی
(Projectize) ساختار پروژه ای
(Composite) ساختار ترکیبی
